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    Atelier soft skills

    Développez les soft skills de vos collaborateurs sous un angle ludique et innovant !

    Nos ateliers sont réalisés avec des mises en situation et des jeux qui favorisent l’apprentissage.
    Ils permettent de manier des concepts abstraits tel que l’adaptabilité, la créativité et la résolution de problèmes (...), directement repositionnables dans le métier du collaborateur.

    Selon une étude publiée en 2017 par Dell et l’Institut du futur, 85% des emplois de 2030 n’existent pas encore ! Les compétences comportementales sont donc à développer en urgence…

    L’avenir appartient aux esprits agiles !
    Vous souhaitez vous lancer dans l'aventure ?
    Vous souhaitez vous lancer dans l'aventure ?
    Plus de détails

    Le développement des "soft skills", ces fameuses compétences dites "douces" ou encore "transversales", tout le monde en parle... Mais qu'en est-il vraiment ? 

    D’après une étude de 2018 réalisée par un institut de sondage indépendant pour le cabinet de recrutement Robert Half auprès de 200 directeurs des ressources humaines, « 52 % des DRH accordent davantage d’importance aux soft skills qu’aux hard skills ». Les hards skills ces compétences dites "techniques" comme par exemple la gestion ou le développement informatique. 

    Alors que les compétences techniques sont aujourd’hui de moins en moins pérennes et qu'il faille sans cesse les mettre à jour, les soft skills sont transposables. Dans un monde devenu V.I.C.A. (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) les soft skills deviennent indispensables pour pérenniser ses compétences face au changement.

     

    COMMENT les développer et acquérir ces nouvelles compétences qui vont pérenniser l'évolution du collaborateur, et consolider le collectif ? 

    Selon une étude de 2018 de Monster, bien que les DRH soient attentifs aux soft skills dans leur démarche RH, 45% d'entre eux confient qu'elles ne sont formalisées.

    Chez Ineo consulting nous sommes convaincus qu'il faut EXPÉRIMENTER, VIVRE les expériences pour intégrer ces compétences transversales.

    Par ailleurs la réussite de tout apprentissage est également lié au plaisir qu'on prend à faire quelque chose. C’est la raison pour laquelle nous avons choisi l'angle ludique du jeu. Car développer ces compétences demande une implication émotionnelle. Le jeu reste le moyen le plus efficace et le plus rapide d’y parvenir. Un apprentissage efficace nécessite une participation active, et qui ait du sens. Les jeux forcent les participants à pratiquer. Lorsque l’on joue, on participe plus volontiers et on met en pratique plus facilement les notions étudiées. Le nombre de réponses faites par un apprenant au cours d’un jeu est en général bien supérieur que dans un autre mode d’instruction. 

    Toujours en lien avec de réelles problématiques, le jeu devient ainsi une métaphore et une analogie au monde de l’entreprise dont les solutions sont directement transposables. 

     

    Pour un impact maximal, un seul sujet par intervention. Durée du workshop : 1 jour. Groupe de 8/10 personnes maximum, en intra-entreprise. 

    Les thèmes expérimentés sont :

    • Cohésion de groupe
    • Adaptabilité & Agilité
    • Créativité & résolution de problèmes
    • Gestion du stress & Prise de recul

    Pas de valeur ajoutée sans débriefing et feed-back ! Ils sont deux éléments centraux pour renforcer le lien entre l’activité et le monde professionnel. 

     

    Dans ces ateliers, vous apprendrez à :

    • Révéler vos compétences transversales (soft skills)
    • Réduire votre anxiété associée à l’apprentissage de nouvelles compétences
    • Considérer vos erreurs comme des phases de jeux qui vous mènent vers votre propre voie
    • Vous servir de vos erreurs pour les transformer en solutions
    • Partager vos idées et votre expertise de manière ludique
    • Manier des concepts abstraits à travers des règles concrètes
    • Faire appel à différents modes sensoriels pour mieux intégrer les nouvelles informations
    Une formule qui vous permettra de :
    • Créer davantage de flexibilité dans l’utilisation des talents de votre équipe 
    • Donner du sens à votre projet pour convaincre chacun de vous suivre
    • Apprendre dans état d’esprit détendu et positif
    • Pérenniser les compétences de vos collaborateurs quelque soit les contextes de changement

     

    VOUS SOUHAITEZ VOUS LANCER DANS L'AVENTURE ?

    Appelez-nous pour échanger sur votre projet

     

    Nos ateliers sont réalisés en intérieur mais si vous souhaitez un format en "OUTDOOR"

    nous serions ravis d’y réfléchir et d'expérimenter avec vous ! 

    • Innovation managériale

      Performance commerciale

       

       

      Accompagnement des managers et des équipes

      dans les projets d'amélioration, de transition et de transformation.

       

      Financements éligibles OPCO, FNE et CPF

      Découvrez nos solutions
    • VISION

       

      Placer la richesse des Hommes

      au cœur des stratégies d’entreprise

      MISSION

       

      Développer votre singularité

      pour une performance durable

    • Nos solutions

      Accompagnement des managers et des équipes vers une performance durable

    • Ils nous font confiance

      Nos clients sont nos meilleurs ambassadeurs

    • Conduite du changement

      Projet de transformation

      " Dirigeant d'entreprise, j'ai fait appel aux services d'Ineo Consulting pour accompagner mes équipes sur un projet de transformation important pour notre société.

       

      Patricia a su faire preuve d'agilité, de pertinence dans son approche et accompagnement, et au final a été déterminante dans la valeur ajoutée apportée à cette conduite du changement."

       

      Nicolas. CEO

      Coaching Individuel

      "Patricia a réussi à me faire prendre conscience de mon vrai potentiel,

      à l'inverse de mes comportements qui semblaient me guider…

      Grâce à son talent et sa gentillesse, elle a transformé cette période compliquée, tendue et de remise en question en un moment magique.

       

      A travers une démarche fluide mais néanmoins parfaitement construite ;

      cet accompagnement m'a permis d’identifier mes difficultés, de les accepter et mettre en place les clefs pour corriger ce qui me semblait être nécessaire pour progresser dans mon activité professionnelle et personnelle."

       

      Nicolas. Directeur de projets Architecte

      Formation Gestion de Projets

      " Patricia propose un accompagnement de grande qualité sur le management des projets.

       

      Elle sait maintenir ses stagiaires dans un cadre propice à l'apprentissage. L'intelligence collective est utilisée pour travailler sur les cas réels proposés par les membres du groupe.

      Personnellement je suis reparti avec un plan d'actions complet.

       

      J'ai rarement vu cela en près de trente ans."

       

      Pierre. Directeur de la qualité

      Formation Développement Commercial

      "Merci pour tout ce que tu m'apportes Patricia !

      Et merci pour ce que tu es d'humaine, de solaire, de professionnelle et de drôle dans tes interventions !"

       

      Céline. Conseillère Développement formation

      Atelier Soft Skills

      "Contenu ludique tout en étant concret et transposable dans nos métiers.

      Hyper enrichissant.

       

      Personnalité dynamique et à l'écoute. Patricia est engagée et engageante !

      Atelier au top ! Je recommande."

       

      Adam. Directeur Commercial et Marketing

      Interventions sur le Leadership et la Communication

      "Patricia est intervenue en tant que coach auprès de nos étudiants de 3ème année Epitech.

      Ses interventions très appréciée des étudiants a permis de leur ouvrir de nouvelles pistes et perspectives

      à leurs projets de développement de Start-Up'."

       

      Laurent. Directeur Pédagogique

      Formation Stratégie et développement commercial

      "L'accompagnement d'Ineo Consulting est plus qu'une formation.

      Une confiance mutuelle et naturelle se créée et a permis d'axer l'accompagnement sur nos réels besoins.

       

      De la verbalisation des soft skills nécessaires à une organisation, de la définition d'une stratégie claire, performante et innovante, je vous conseille vivement l'ensemble des

      prestations sur-mesure imaginées par Patricia."

       

      Kahin - Responsable Commercial

      Formation Management

      "Formation illustrée par de nombreux cas concrets.

      Une personnalisation des conseils en adéquation avec nos spécificités.

       

      Beaucoup d'échanges entre participants. Bon côté fédérateur de la formatrice."

       

      Flavie. Ingénieur projets et applications

      Conduite du changement

      Séminaire Cohésion d'Equipe

      "Patricia m’a donné envie de participer, de prendre la parole,

      alors que je suis très introvertie, et a du mal à m’exprimer en public.

       

      Elle sait capter l’attention du public, donne envie d’apprendre et de progresser."

       

      Isabelle. Responsable Print & Digital

      Formation Développement Commercial

      " Accompagnement de 8 mois réalisé en visioconférence

      sur le développement commercial, la communication et le plan d'actions commercial.


      Quelques soit les thèmes abordés, Patricia par son professionnalisme et son expérience, m'a apporté tout ce dont j'ai besoin aujourd'hui pour suivre le bon cap et développer mes fonctions Technico-commerciales.

       

      Une formation sur mesure, pertinente et adaptée qui m'accompagne aujourd'hui au quotidien.

      Merci à Patricia, pour sa bonne humeur et sa bienveillance."

       

      Christophe. Technico-Commercial

      Formation Techniques de vente

      Comme d'habitude Patricia est une formatrice exceptionnelle tant au niveau de la qualité de ses supports, que de son contenu, et de la manière de le transmettre.

       

      Avec Patricia je me sens en confiance et chaque formation m'élève personnellement.

       

      Julie. Responsable Production Print et Digital

    • Nos actus en replay

      Webinaires, vidéos et articles

      Webinaires

      La crise sanitaire du Covid-19 a bouleversé les organisations : télétravail forcé, équipes dispersées, fatigue des collaborateurs, marché incertain…

      Le rôle des managers n’a jamais été aussi stratégique pour assurer la performance des équipes.

      🤔 Comment développer son agilité managériale pour faire face à ce changement de paradigme ?

      💡 Grâce à ce webinaire :
      • Découvrez comment les neurosciences vous donnent des clefs pour développer vos soft skills
      • Découvrez quels sont les leviers opérationnels à mettre en place dans vos équipes

      🎯 Devenez un manager agile et serein tout en préservant durablement l’engagement de vos collaborateurs !

      Demander le replay

      Vidéos

      Merci à celles et ceux qui ont partagé leur chemin avec nous en 2020 !

      Articles

      Le "leadership authentique": 

      L'urgence de faire émerger des managers porteurs de sens. 

      Par Patricia Sébilo. Publié par Le Nouvel Obs / Flash Matin

      "A l’heure des transformations digitales, dans un contexte d’évolution permanente, de changements économiques complexes et imprévisibles, les entreprises doivent perpétuellement se réinventer pour relever ces défis avec agilité. Au delà des impacts technologiques, juridiques ou économiques, il s’agit bel et bien de bouleversements culturels dans l’entreprise entraînant la nécessité de conduite du changement au niveau organisationnel, managérial et humain. La mauvaise anticipation de ces enjeux peut provoquer une crise de sens et un désengagement des collaborateurs..."

      Lire l'article
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    • Qui sommes-nous ?

      Notre identité

       

      Nos valeurs

      #Agilité : parce qu'il est indispensable de s'adapter à un monde en perpétuel mouvement.

       

      #Efficience : parce que s'appuyer sur sa singularité est le chemin le plus court et le plus rapide pour maximiser ses performances.

       

      #Prise de recul : parce que celle-ci est nécessaire pour une meilleure visibilité et prise de décisions.

       

      Étymologie

      • "ineo" puise son sens dans son étymologie latine signifiant « aller vers un chemin » et « diriger et entreprendre ».
      • Nous vous guidons afin que vous trouviez votre propre chemin, celui qui vous ressemble, en développant votre singularité.
       

      Notre ADN

      • Issus du monde de l'entreprise, nous sommes résolument tournés vers la performance ! Mais pas à n'importe quel prix... Pour qu'elle soit éthique et durable, nous avons à cœur de préserver votre écologie et votre équilibre personnel. 
      • Nous sommes convaincus que vos richesses intérieures ne demandent qu’à s’exprimer, nous sommes votre catalyseur... Renforcer les forces individuelles au profit d’un collectif plus fort !
      • Nous sommes des accros de l'innovation, autant dans les évolutions des pratiques managériales et commerciales que dans nos mises en pratique. 

      En quoi pratiquons-nous de l'innovation managériale ?

      • Méthodologie pluridisciplinaire basée sur les neurosciences, l'approche systémique, la psychologie positive, test de personnalité, coaching collectif et individuel et la méthode Ineo Consulting® pour cartographier les talents.
      • Nous nous enrichissons de nouvelles pratiques managériales en allant dénicher les tendances et évolutions de ce qui fonctionne. Nous sommes par ailleurs sponsor d'une Odyssée Managériale 2021 à travers le monde. 
      • Nous traitons les thèmes du Management hybride (post covid) et Management intergénérationnel. 
      • Le management "Top-Down" n'est plus efficace, nous vous guidons vers votre Leadership Authentique.
      • Nous privilégions des mises en pratique issues d'ateliers collaboratifs, de l'intelligence collective, de la pédagogie inversée, de business games pour un meilleur apprentissage et des résolutions efficaces de problématiques.​​

      Pourquoi Ineo Consulting est différent ?

      • Une approche innovante basée sur la pluridisciplinarité des méthodologies et des mises en pratique. 
      • Nous identifions rapidement ce qui dysfonctionne pour développer votre efficience.
      • NOUS ! Notre enthousiasme et notre dynamisme se reflètent dans les projets de nos clients ! Nous avons à cœur de les propager !
      • Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, FNE et CPF ! 

      Patricia Sébilo

      Fondatrice d'Ineo Consulting

      Top 3 de ses Soft Skills :

      Intelligence Emotionnelle, Adaptabilité, Prise de recul.

      • 17 ans d’expérience en entreprise avant la création d'Ineo Consulting, en tant que Manager Commercial & Marketing et Ingénieur d'affaires – Secteur des Logiciels informatiques 
      • Master 1 - Management Commercial - Paris XII.
      • Master 2 - Coach Professionnel et Personnel certifiée - Ecole Française de Coaching à Paris, Groupe MHD-EFC, Certification EQA par l'EMCC et RNCP Niveau 2.
      • Fondamentaux à l' "Integral Coaching" - Ecole New Ventures West à San Francisco – Certification ICF - Dispensé à Aix en Provence.
      • Groupe de travail sur "Le Bonheur au travail et les Neurosciences"  avec la Fabrique Spinoza.
      • Passionnée d'Arts et de peinture, retrouvons-nous autour d'une de mes expositions sur Aix en Provence.
    • Contact

      « Un voyage de mille lieux commence toujours par un premier pas » Lao Tseu

       

      INEO CONSULTING
      1330 rue Jean René Guillibert Gauthier de la Lauzière
      Bat C2 / Nidaix
      13290 Aix en Provence
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    Ineo consulting s’engage à respecter la confidentialité des renseignements personnels collectés conformément à la législation en vigueur.
    Notre politique de confidentialité des données est destinée à vous informer en toute transparence sur les données que nous collectons, leur destination, la manière dont nous les utilisons et des droits dont vous disposez concernant le traitement de ces données.
    Elle reflète la nouvelle législation du Parlement Européen et du Conseil concernant le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) de l'Union Européenne datée d’avril 2016 dont les dispositions sont applicables à compter du 25 mai 2018.
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